L'Humain fait l'impact positif, l'impact positif fait l'Humain
Cette semaine, on s'attarde sur "l'humain". Focus sur la loi des "quotas de genre", on questionne le mouvement massif de démissions aux USA et on explore la transition vers un management "positif".
Les « quotas » de genre au sein de la gouvernance des entreprises : la sinueuse marche vers l'égalité
“La proposition de loi « visant à accélérer l'égalité économique et professionnelle », adoptée en première lecture le 23 mai 2021 et qui doit prochainement être examinée au Sénat, contient, entre autres, une disposition visant la gouvernance des sociétés en matière d'égalité femmes-hommes. Cette dernière prévoit un objectif chiffré de 40% minimum de représentation de chaque genre au sein des comités qui assistent la direction générale (ComEx, CoDir).”
Retrouvez l’article dans son intégralité ici : https://www.latribune.fr/opinions/tribunes/les-quotas-de-genre-au-sein-de-la-gouvernance-des-entreprises-la-sinueuse-marche-vers-l-egalite-893940.html
“La gouvernance et notamment la parité comptent autant que les critères environnementaux et sociaux dans l'Impact Positif. Cette loi pose de nouveaux jalons qui en montrent le chemin.” Vincent Monnot, Associé FMCG - Retail Services et Restructuring X-PM
Aux États-Unis, le mystère de la “Grande démission” de millions d'Américains
“Ce “Big Quit” commence à avoir des répercussions sur toute l’économie américaine. Il y a actuellement près de 11 millions d’offres d’emplois non-satisfaites.”
Retrouvez l’article dans son intégralité ici : https://www.france24.com/fr/%C3%A9co-tech/20211015-aux-%C3%A9tats-unis-le-myst%C3%A8re-de-la-grande-d%C3%A9mission-de-millions-d-am%C3%A9ricains?ref=li_i
“La RSE illustrée : comment anticiper - réduire des risques sociaux qui se concrétisent par la démission massive de collaborateurs qui protestent contre des conditions de travail déplorables ? Comment auraient dus être interprétées (et traitées) les conditions de travail, à quel moment ces entreprises devaient faire le point sur leur engagement social. Sans doute en s'entourant de compétences spécialisées.” Eric-Jean Pankowski - Associé Finance/Éducation X-PM
Le management (de transition) positif
“Le management positif, en cette période de post-pandémie et d'évolution des attentes générationnelles, permet de remettre l’humain au centre de toutes les préoccupations (et des développements).”
Retrouvez l’article dans son intégralité ici : https://solutions.lesechos.fr/equipe-management/c/dossier-special-managementpositif-quest-ce-que-le-management-positif-25921/
“Tendance nouvelle ou simplement essentielle, le "Management Positif" est un facteur de cohésion et d'engagement des équipes. Le Dirigeant de Transition, par son expérience et son recul sur les organisations est probablement le plus à même d'initialiser et dé ployer une évolution vertueuse de ce niveau.” Eric-Jean Pankowski - Associé Finance/Éducation X-PM
Et pour la route…
👉 Envie d’échanger avec l’un de nos associés sur votre besoin en management de transition ? Identifiez notre associé expert de votre secteur par ici et prenez contact avec lui en quelques secondes !
👉 Réaliser une mission de manager de transition vous tente ? Prenez contact avec Lilit Babayan : lbabayan@x-pm.com et faisons connaissance !
👉 Vous êtes sur LinkedIn ? Nous aussi ! Suivez notre page par ici et restons connectés !